5日,在刚刚启用的济宁高新区人才联盟,一场以“建设美丽济宁从人才开始”为主题的新时期人才发展高峰论坛举行。应广东、施晓旦、郑洪亮三位来自本土企业的高管相聚一堂,各抒己见,探讨当下专业技术人才如何在企业中当好伯乐和管理者,为众多本土企业管理者提供了一些可借鉴的经验。
搭建人才发展的平台
应广东 泰山学者特聘专家、太阳纸业股份有限公司副总经理
十几年前,应广东放弃外企高管的身份,来到欠发达小县城兖州,外人会以为掉价,但内行人知道他的身价一直在水涨船高。有句话叫“人聚财聚”,强调人才的作用。太阳纸业从一开始负债3万元,到如今160亿的资产,董事长李洪信用他的企业家魅力,吸引了各地人才。
1999年,应广东加盟太阳纸业,从那开始见证了太阳纸业的发展。在人才引进和使用方面,为了生产国内最好的包装纸业,李洪信三次下江南,从宁波邀请加盟,最终被惜才精神打动,开始了合作历程。
造纸和钢铁等产业一样,有很多种类,在各类上都要发展,在白纸上取得了很快突破,现在做生活用纸,随着人们生活水平提高,各种需求增大。经过长时间考察,去年请了两大知名公司最重要销售人员加入进来,计划利用10年时间,把卫生用纸打造成全国前十强。人才到位,企业才能更好地发展。
除了从外地邀请人才,公司还注重本土人才培养,一方面把大批员工送到国内知名科技院校进行深造,这对员工来说很好的荣耀。另一方面,新招聘的大学生进来后,如何扎根在兖州需要思考。太阳纸业每年都注重对技术尖子和技术骨干的选拔,当选以后每个月发放2000元技术岗位补贴,让他们安心在这个岗位工作。
这两个方面缺一不可,人才的本土化是企业发展的重点,一方面是外地人才本土化,另一方面是本地人才培养。应广东在太阳纸业坚持做了15年,对后续人才起到一种模范带头作用,员工的稳定来源于老板的稳定,和职位的稳定。
培养企业的管理团队
施晓旦 国家千人计划专家、兖州明升新材料有限公司总经理
在外国工作12年,施晓旦一直是专业技术性人才,来到兖州后成为一名管理人才,如何从技术人才向管理人才转型,他遇到过很多坎坷。
“我是做专业出身,很多东西可能没有专业背景,会走得更快。”施晓旦说,他们这批海外归国人员,享受了很多中国改革开放的成果,留学生从国外回来需要很大勇气,幸好他在济宁找到支持自己的人,包括政府和公司。
公司给了施晓旦能够施展自己专业的机会,也给了很好的市场,他需要做的就是把产品提高,满足公司的要求,只要有了合格的产品,就有稳定的销售市场。
“企业小的时候,作为领导有专业知识,什么都会干很有必要,但随着企业的慢慢发展,什么事情都自己来,肯定做不完,要求团队的配合,能够使下属有很好的工作干劲。”施晓旦说,他在公司的十几年中有很深的体会。现在企业越做越大,不只在济宁,还在广州、河南、安徽等有了市场,这个时候,领导不能仍在一线干。随着企业管理体系的建立,就要尊章办事。然而领导们却发现一旦有了机制,工作效率反而低了,过于遵守规定,有的下属会变得消沉。
领导应该努力,让员工愿意跟着这个企业,跟着企业一把手工作。“没有制度的时候,就按公司价值观办事,发现制度不合理时,要能够打破制度。”施晓旦说,做到这样很难,然而只有敢于突破,才能进一步修正制度,作为企业一把手应该具备这种能力。
多激励年轻技术人才
郑鸿亮 泰山学者海外特聘专家、山推股份有限公司副总经理
在山推,公司80后员工占一半以上,来山东两年多,郑鸿亮看到的是充满激情的80后团体。
“一位美国专家说过,人最本质的需求就是内心感到被尊重,被人觉得有价值,被人感谢。”郑鸿亮分析,这句话中最重要词语是渴望,针对80后员工需要解决得问题,公司应该给他们提供渴望的东西。
郑鸿亮刚到山推时,主要从事信息化工作,发现大家每天都是对着电脑,没有交流,非常沉闷,80后员工不应该是这种状态,没有朝气。他下决心要改变这种状态。
“我们提出四个口号,第一,工作是产品,个人有品牌。”郑鸿亮介绍,大家都在同一间办公室工作,员工要把工作当成个人的产品,把工作做好了,有的时候可能是外部资源帮助你把事情办成,但得到外人的赞扬仍是你自己。
第二,员工是领导,领导是资源。每个车间项目经理到一线基层人员,负责项目的策划、推进、协调、汇报等,当遇到缺乏资金等大问题时,领导在这个职位上就要站出来。员工也要用好这种资源,如果领导一天在办公室8个小时,没有一名员工来找他,占据领导的时间,难道说员工没有任何困难,还是没有仔细工作?
第三,沟通是制度。每个项目都要事先进行沟通,做到重要的工作在领导问之前就应该做好,不能等到领导问起来才做。另外,越是坏事越要在第一时间告知领导。
第四,公司领导需要给员工带来的不仅有理念,还有方法,要把员工工作的过程,变成创造的过程,让他们在个人成就感中爆发自身价值。现在信息部门的同事们工作时已经快速前进,甚至跑着走路,相互之间的交流也更多,甚至意见不同时敢于跟领导爆发。
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